【热闻】降本增效有“妙招” 旧的可换废的能再用
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推行物资“交旧领新”，实行井下物资修旧利废、回收复用管理……今年第一季度，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿通过严格过程管控，抓在平常、管住日常、严在经常，共完成降本增效1100余万元。
在蒋庄煤矿运营管理中心的一间仓库，一排排置物架上摆满了各种旧截齿、旧金钢钻头、旧手拉葫芦等，有的残缺不全、有的严重变形，而仓库保管员还当宝贝似的，一件件码放整齐又认真清点数量。
图为煤矿旧物集中仓库。蒋庄煤矿供图
“这些都是各单位交上来的旧物资，他们交出一定比例的旧物资，我们才发给他们新物资。”4月24日，该中心仓库保管员洪方成介绍说，“而且如果他们交出的旧物资数量达不到80%，矿上会对他们进行材料费用的扣罚。”原来，洪方成说的正是该矿推行的“交旧领新”物资领用办法。
这个领用办法对采煤、掘进、机电、通防四大专业使用频率较高的26种易损件制定“交旧领新”管理台账，倒逼各单位不得不加大物资回收力度。“只有‘割肉’才觉得心疼。原来各单位预算意识不强，能领多少领多少。现在，通过‘交旧领新’考核，家家都‘精打细算’，该交的旧物资尽数交，不该领的一件也不多领，都自觉地捂紧自己的‘钱袋子’。”该矿运营管理中心计划主管刘涛形象地比喻道。
刘涛还现场算了一笔账，原来该中心每月光金钢钻头就要发放800个，现在则比原来少发放160个。一个金钢钻头市场价格为170元，“交旧领新”无形中为矿井节约了近3万元的材料费。
不仅有以旧换新，该矿还出台了《井下物资修旧利废、回收复用管理办法》，对回收范围、管理权限、运行方式、管理流程、考核规定等方面做了详细的说明，每月由经营管理科、运营管理中心组织相关部门对全矿修旧利废、回收复用实施情况进行两次专项检查。在运行首月，就完成回收复用390余万元。
“看，像这样的风钻我们每个月至少得修17部，这边刚修好，那边就下井，仓库基本没‘余粮’。”采煤专业维修小组维修人员孙振介绍说，一部风钻市场价值达5300元，17部一举为矿上节省了9万余元的费用。
而孙振和工友们维修的设备远不止风钻，还有风泵、风镐、锚杆钻机等等，仅今年一季度，该维修小组就为矿井节约了42万元的设备投入及修理费用。（尹丽君 葛红普）
